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国内制造业的未来该何去何从
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改革开放以来,中国的工业飞速发展,“中国制造”、“make in China”等中国制造业的标签席卷全球。从规模上看中国成为世界第一制造大国,然而国内的制造企业的盈利能力却远远不如欧美发达国家

改革开放以来,中国的工业飞速发展,“中国制造”、“make in China”等中国制造业的标签席卷全球。从规模上看中国成为世界第一制造大国,然而国内的制造企业的盈利能力却远远不如欧美发达国家。   

        富士康作为制造行业的龙头企业,2017年的总营业收入达9300亿人民币。利润为160亿人民币,利润率不到5%。雷军也曾在小米集团上市前豪言:小米硬件的综合率未来不会超过5%。

     中国的制造业正处于升级转型的重要阶段,整体利润率水平不高。目前国内制造业劳动密集型居多,高端制造业上,如芯片、航空发动机、半导体等较少,对国外依赖性强。近期闹得沸沸扬扬的中兴事件,生产被美国扼住喉咙,导致公司较长一段时间内处于停产状态。中国制造业将引领中国成为制造强国


                                                                        


  国内制造业急需转型升级,制造业的未来何去何从?

  从创造价值的过程上看,制造企业无非是要在产品创造更多的价值,附加更高的价值,把利润创造出来;生产流程中对生产更高效的把控,把利润节省出来。

  一、把利润创造出来

  加大技术投入,在中兴事件掀起的芯片热潮中,格力集团豪掷五百亿进军芯片行业,掌握核心技术才能增加话语权提高产品的附加值。与小米同行业的三星、苹果的硬件利润率都接近百分之二十左右,技术投入与产品价值的增长成正比。相关文章:中国制造业将引领中国成为制造强国

  二、把利润省出来——控制生产成本

  1.使用先进的生产设备,大规模使用机器人。自从2011年起,富士康就提出在未来5至10年内实现装配100万台机械手臂,随着人工智能和大数据的兴起,2016年富士康率先推出“无灯工厂”生产线,该生产线完全使用机器人代替原有的员工进行生产。先进机器设备的投入使用会极大地提升生产效率,短期内投入的成本虽然较高,但是其带来的经济效益将会在未来的发展中慢慢地体现出来。

  2.制定完善的规章管理制度。工厂的利益来源于员工的辛勤劳作,必须设计合理的薪酬体系和更多的人性化激励机制。关注员工的切身利益,以便大幅度提高工厂的凝聚力。在员工利益方面多一些投入,产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报!

  明确岗位职责,培养员工规则意识,企业有一套科学合理的管理制度很重要,更重要的是付诸实施,严格执行。管理者要注重强化制度的执行力,做到用制度管人、管事。

  3.现代工厂管理软件的合理使用。控制工厂的生产成本一般会涉及到材料费的控制;人工费用的控制;制造费用的控制;废品损失的控制等等。诸多工厂管理上普遍存在的共性问题会有产能、进度、物料数据把控难;生产计划多而紊乱等问题。这些问题的解决也会给减少生产成本腾出较大的空间。“互联网”、“大数据”、“物联网”是时代发展的主题,工厂管理也应该现代化。使用先进的管理软件使得工厂管理“透明化”,把控细节,把利润从细节中节省出来。 工业互联网带领中国制造业成就未来


                                                                                      


       总而言之,未来国内制造业必将脱胎换骨,利润的提高既是创造出来也是节省出来的。制造业的未来需要生产设备、规章制度、管理软件齐头并进。

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